پرش به سمت کارآفرینی و ایجاد یک شرکت نوپا به ندرت یک تصمیم منطقی است.
یک مثال خوب در این مورد از کارآفرینی است که اخیراً با آنها آشنا شدم ، شان یو.
او کار خود را در Lehman Brothers و Gryphon Investors آغاز کرد. در این مرحله ، تصمیم منطقی برای شان این بود که به مدرسه تجارت در ایالات متحده برود و یک کار ثابت در امور مالی را دنبال کند.
با این حال ، علاقه او به توسعه اقتصادی مسیر دیگری را طی کرد. یک سازمان غیردولتی مستقر در ترکیه.
در آنجا بود که هنگام کار با کارآفرینان و شرکتهای نوپا آنها خارش کارآفرینی خود را پیدا کرد:
“هدف اصلی من این بود که به مدت دو سال با سازمان غیردولتی کار کنم ، سپس به مدرسه درجه یک بروم. اما من از کارآفرینان اینجا در ترکیه و آنچه که آنها می ساختند الهام گرفتم.
بین تجزیه و تحلیل چیزی و ساختن چیزی تفاوت وجود دارد. من می خواستم بیشتر عملی باشم – دستکاری و ساختن چیزهایی. بنابراین تصمیم گرفتم که بمانم و یک استارت آپ راه اندازی کنم. “
سریع به امروز منتقل می شوم ، و من فکر می کنم راحت است که بگویم او انتخاب درستی داشته است. استارت آپ Paraşüt وی از آن زمان توسط بزرگترین شرکت خصوصی در ترکیه خریداری شده است.
در مورد شان؟ خوب ، او هنوز مدیرعامل شرکت است و تیمی صد نفره پشت سرش است. که چالش های جدیدی را به همراه آورده است – مانند چگونگی حفظ کیفیت یک شرکت نوپا در بزرگ …